從會場布置到婚禮設計，我走過10多個年頭。早年，我是個很不會激勵員工的老闆，每次接到會場設計的case，總以為大家不會希望老闆太早出現，以免壓力太大，所以是動工3、4個小時後才到現場。走進去一看，老覺得這兒、那兒都不對，眼看時間馬上到了，心一急就繃著臉數落，惹得夥伴見著我就躲得老遠。 逐漸，我發現問題並不全在員工。事前，我就該把設計理念講得更清楚，討論得更透徹，彼此才能準確對焦；一旦開始布置，我更要早抵達，好親眼了解過程中的困難與汗水。於是我開始修正，從中途才加入改成提早8小時到會場，有人忙不過來，我就立刻補位；活動結束要撤場時，我則是最後離開的人。 改變自己之後，我看事情的角度也逐漸不同。幾次實在是分身乏術無法提前到，必須放手讓夥伴做時，趕到會場一推開門，同事的認真與細心，讓我不由得大聲讚美：「太漂亮了！」我學會了先欣賞員工的好，得到的回饋是大家情緒高昂，再同心協力修正缺失，讓作品更完美。